Voor al onze collega’s geldt: we gaan niet op zoek naar competenties. Zo ook voor onze leidinggevenden. Competenties kun je immers ontwikkelen. Het gaat ons om de drijfveren. Je passie. En natuurlijk hoe je omgaat met mensen, zoals collega’s, gasten – maar ook vrienden en familie. Soms zien we bij stagiaires al: die heeft het in zich, die willen we hier houden – soms zelfs in het managementteam.
Hoe we dat dan ook voor elkaar krijgen? We stoppen veel energie in groei van onze mensen – zowel op professioneel als persoonlijk vlak. Als leidinggevende moet je immers ook groeien in je menselijke kant. Dit doen we onder andere door 360 graden feedback. Met deze methode brengen we de kwaliteiten en ontwikkelpunten van onze mensen in beeld. Dat helpt om te groeien. Trainingen die je bij ons volgt, doe je dan ook niet voor ons. Die doe je voor jezelf.
Daarbij vinden we het ontzettend belangrijk dat leidinggevenden de verantwoordelijkheid pakken voor wat zij doen en waarom zij dit doen. Daarom geven we ook altijd aan: ‘kijk goed naar elkaar en naar jezelf. Hiermee gaan we ’t doen. Bedenk bij alles: als ik dit doe, kan ik dat dan aan iedereen uitleggen?’ Kortom: we vragen een kritische blik van onze leidinggevenden. Ze moeten goed kunnen onderbouwen waarom zij iets doen.
Onze leidinggevenden beschikken over een aantal basiskenmerken. Als je deze kenmerken bezit, dit beheerst en we je hierop kunnen aanspreken, dan pas je echt binnen deze organisatie. Die kenmerken passen bij onze kernwaarden:
